财务述职

【精华】财务述职范文集锦十篇

财务述职 篇1

一、个人履职情况

我于**年1月，任集团公司财务处副处长，主要职责为：资金管理。同年5月，兼任煤层气发电公司财务部部长，主要职责为：财务核算及管理。一年来，我以保障集团公司资金安全运转为己任，认真履行公司赋予的职权，完成了全年的目标任务。

二、年度目标任务完成情况

1、资金管理

保证贷款按期续贷。保证了整个集团公司成功续贷款，其中：华夏银行、建设银行的贷款从一年期的短期贷款倒成中期贷款；兴业银行的贷款更换了担保条件；城峰煤业公司、**煤业公司的项目贷款顺利置换为中期流资贷款。

降低融资成本。主动与各银行沟通，降低贷款利率，全年集团公司累计降息350万元。

规范内部借贷手续。为了解决内部资金拆借手续，减少税务风险。集团公司内部签订了《发债资金统借统还协议》《贷款统借统还协议》。**小贷公司为集团内部成员单位发放了贷款。

加强内部资金管理，合理调配资金。每月严格审核资金使用计划，并根据销售回款及还贷计划编制集团公司资金收支平衡表，及时监控下属公司的资金使用情况。为降低贴息成本，除工资、税金等必须支付货币资金外，全部使用银行承兑。全年累计办理了50万元以下的小额银行承兑3500多张，满足了采供中心及小额付款需求。

发债后续工作。在中国债券信息网上公示了集团公司年报、半年报及评级等发债信息。接受了山西省发改委对集团公司企业债还本付息的风险排查。支付了**年发债利息。

2、煤层气发电公司财务工作

财务核算及管理。正确处理财务核算业务，及时提供了各项财务数据；规范了废旧物资处理及外委维修的申请审批单；在报表系统增加了电力利润分析表，分析每度电的成本利润；辅助账统计燃机1万小时保养和二期发电工程的付款、结算情况；严格执行集团公司资金使用管理规定，实行收支两支线；办理了**年增值税即征即退、资源综合利用企业所得税优惠政策税务备案。

新三板筹备工作。准备上新三板的前期资料，多次与券商、律师、审计事务所进行对接、研讨，及时解决影响上新三板的财务问题。

三、集团制度执行情况

一年来，严格执行集团的各项制度，无违规违纪行为。将集团经管、财务方面的制度作为开展财务核算与监督管理的依据。按规定分别在和实地产公司、城峰煤业公司、**旅游公司完成了跟班调研工作，主要对接了资金管理、财务核算等内容。

四、培训学习情况

年初参加了员工学院组织的高层管理提升班；5月份参加了财务处组织的”营改增”培训；8月份参加了集团外派的第一期”分之合阿米巴”经营管理培训，并参与了研讨，为材料计划成本核算及煤销分公司利润考核提供了合理化建议；参加了纳税人俱乐部组织的税务培训。

在读书月活动中，我自己读了《人性的弱点》一书感受颇深。在书中我学到了很多说话的技巧，对工作帮助很大。

五、团队建设情况

完成了2名员工的谈心工作，了解了他们的思想动态并分析了工作现状，为他们的职业规划提出建议。平时，我和处室其他同事相处融洽、互助进取，培养了团结协作，紧密配合的团队精神。

六、参与公益事业情况

参加煤层气发电公司**捐款500元，集团公司阳光救助捐款300元。

七、自我评价

过去一年，我虽然做了大量的工作，付出了辛勤的劳动，也取得了一些成绩，这离不开领导的关心指导、同事们的支持。但是不能否认，在工作中还存在一些问题：一是管理水平和实践能力有待于进一步提高，主要表现在重日常事务，轻管理工作，发现问题和解决问题做得还不够到位；二是工作上满足于正常化，缺乏开拓和创新精神。

八、今后的思路打算

1、资金管理工作：一是合理预测资金需求量，防止盲目筹资；二是安排好资金供应时间，保障集团公司资金流动合理高效；三是积极与金融机构联系，综合分析各种筹资渠道及成本，继续降低财务成本。

2、煤层气发电公司财务工作： 一是强化财务核算及管理，确保财务信息准确、及时；二是继续完善上新三板的相关资料；三是深入研究瓦斯综合利用的相关税收优惠政策，结合公司的实际情况，提前税务筹划。

3、个人素质提升：一是不断充电，加强对企业运作所需的经济领域包括金融学、税务法规、管理学等知识的学习；二是要站在现代化企业集团的高度，分析解决问题，自觉寻找自身不足；三是深入基层调研、学习，做到学用结合。

以上述职，请予评议。

财务述职 篇2

春去秋来，四季轮回，公司已经迈进一个新世纪。我们财务部也有了一个全新的开始，人员结构有较大的调整，基本上都是新人、新岗位，带队的任务落在我的肩上。我们都感到担子重了、压力大了，但是我们没有畏缩，在领导的正确引导和各部门的大力支持下，凭着责任心和敬业精神，我们逐步成熟起来。为了进一步的发展和提高，我觉得有必要对这一年多的工作做一简单的回顾。

一、作为非盈利部门，合理控制成本(费用)

年初，为了加强会计基础工作的规范性，完善公司的管理机制，财务部制定了新的《管理细则》。细则中对借款、费用报销、审核等工作程序作了详实的解释。我们通过对细则的学习、讨论，把各项条款逐一与实际业务联系在一起，找问题找漏洞，并反复消化、严格把关。在出纳环节中，我们强调一定要坚持原则、不讲人情，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。在凭证审核环节中，我们依据细则中的规定，认真审核每一张凭证，不把问题带到下个环节。通过这半年的实践，我们的工作取得了显著的成效。数字是最有说服力的，在销售额与上年同期基本持平的情况下，三费(管理费用、销售费用、财务费用)却比去年同期下降了x%、通过实际工作，我们都深刻的意识到加大成本控制的力度，尽快推出相应制度的必要性。

二、财务部以苦为乐，工作干得有声有色

为了提高员工的荣誉意识，针对公司出台的工资考核制度，我们相应地制定了内部员工工资考核方案，由部门部长依据员工的岗位描述对其平时的表现进行综合评判并作为参考递交会计主管。考核制度的实行有效地调动了大家的积极性，充分发挥了企业的奖励机制，合理地利用了人力资源。

为了更好的与部门沟通，我们在完成本职工作的同时，发扬协作精神，积极配合总经办顺利完成了xxxx年工商年检的工作，为随后通过企业贷款证年审做好了铺垫。

为了配合物流中心录入费用，我们及时、准确地编制会计凭证并做好凭证传递、汇总工作。为了更好地核算营销部门的盈亏，为公司完成销售计划提供依据，我们及时记录每一笔到款，准确记录货款的清欠并周期性地与营销人员的往来帐进行核对，并做到营销、财务、物流中心数据口径一致。

三、为了培养自身的综合能力，取人之长、补己之短

< ……此处隐藏10468个字……，完成了xx年度既定目标，达到 了预期效果，一定程度上锻炼了自己，提高了财务管理水平。 下面将本人 20xx 年工作情况向各位作一汇报。

一、履行职责情况：

作为陕西商务酒店计财部经理既要负责酒店财务管理工作， 同时还承担采购管理工作责 任。工作目的是组织酒店财务人员认真贯彻执行国家财经法规、政策，组织做好日常财务核 算、财务监督工作，保障酒店物资供应，按时完成酒店下达的各项财务指标和工作任务。作 为经理我是这样开展工作的：

1.全面推行财务预算管理，严格按照财经纪律进行会计核算。 今年是酒店实行预算管理的第三年，我们在认真分析总结前两年预算执行结果的基础 上，调整思路，重新对费用预算项目进行细化，制定出较为详细的年度经营预算。在酒店每 月经营效益分析会上，将各部门主要营收及费用指标完成情况以投影图表的形式和上年比， 和预算比，帮助部门了解掌握与管理目标的差异，找寻差异原因，进而改进管理工作。

从实 施效果来看，各部门经理对本部门成本费用管理的关注程度提高了，费用控制意识更强了， 也为酒店领导决策提供了参考依据。 在日常工作中， 我们带领部门全体人员严格遵守国家财 务会计制度、税收法律法规和酒店及管理公司的财务规章制度，从原始凭证审核、记账凭证 录入、 到会计报表编制; 从各项税费的计提到税收的上缴; 从资金的及时入账到规范支付等， 会计人员都努力做好本职工作， 认真执行企业会计制度， 保证了会计信息的真实性和准确性。

2.统筹资金管理，合理调配使用，保证现金流量处于良性循环状态。 今年由于受整个市场大环境影响，经营较上年出现下滑，仅上半年现金流入量就较上年 同期减少近 110 万元。加之工程付款及管理费上调，资金需求日益增加，给酒店经营周转带 来了很大困难。部门想方设法多渠道筹措资金，加强计划性管理，分轻重缓急，合理安排资 金使用。 在保证酒店正常经营所需资金的同时， 超额完成了饭店管理公司下达的现金流量指 标。

3.发挥财务监督、管理职能，增强财务服务意识。 现代企业财务管理要求，财务不仅仅是传统意义上的“管家” ，更重要的是发挥它的监 督职能作用。 我们财务人员主动加强观念的转换和认识的提升。 今年我们对酒店的资产特别 是流动资产进行了从购入到使用全过程监管。 定期安排财务人员对经营部门流动资产使用情 况进行盘核，确定合理损耗率，避免管理不当产生的流失。在完成日常工作的同时，我们还 代表业主方对工程账务进行管理。 本着对业主方负责的态度， 我们多次就工程质量问题与施 工方进行交涉，严把工程款支付关。既维护了业主方权益，也为酒店设施设备的更新改造在 资金方面争取了一定的空间。

对工作中出现的新问题，我们从财务角度上提出合理化建议， 制定有效的措施，先后出台了《停车场收费管理规定》《酒店物资申购分类填报规定》《销 售部客户积分奖励及返佣管理方法》等。完善了工作制度，弥补了管理漏洞。与此同时，我 们还注重与各部门间的沟通与配合。 今年分别同前厅、 销售、 客房、 餐饮等部门就会议结帐、 应收帐款催收、预定客人信用卡担保、就餐客人发票兑奖、客房布草洗涤等问题先后五次召 开专题协调会，讨论解决方案，理顺了工作流程，提高了工作效率。

4.加强对应收账款的管理，保障酒店资金安全完整。 应收账款是酒店的一项重要资产， 资金回笼速度在一定程度上反映出资金的风险性。xxx年随着酒店协议公司客户市场的拓展，挂账单位数量也随之上升，到 12 月底已达 79 家，给 部门应收账款管理带来了很大压力。为了保障酒店资金能够安全、准确、快速回笼，我们在 管理方面主要采取以下措施：一是从制度方面规范、约束。制定了xx年业务员绩效考核办 法，明确应收账款回款额同业务员绩效奖励挂钩，促进了业务部门催收账款。

二是在用人方 面，部门专门挑选了在思想上、业务上都比较成熟的人员担当此项工作。为了方便协议公司 结账，我们还重新调整了该岗位工作时间，保证公司客户随时结账的要求。三是重视与协议 单位联系沟通，及时向业务部门反馈信息。每月计财部分月初、月中两次将各单位欠款情况 向业务部门通报，积极协调解决相关问题。由于措施得力，酒店开业三年来，未出现过任何 一笔呆账坏账。截止 12 月底，应收账款回款率基本达到 95%，保障了酒店资金的安全完整。

5.注重自身学习提高，抓员工培训，打造学习型财务团队。 新形势下，对管理人员自身素质要求越来越高。为此，在正常工作之余，我挤出时间先 后学习了《企业会计准则》 、新的《企业所得税法》《管理人员执行手册》 、 、提高公司执行力 的管理方法《说到做到》等书籍，努力提高自身专业及综合管理理论水平。同时部门始终将 对员工的培训当做一项重要工作来抓， 专门安排经理助理强化培训工作。 除培训员工掌握业 务技能外，着重培养财务人员良好的职业道德，帮助他们树立正确的人生观、价值观，鼓励 员工积极参加各种专业技能培训， 并为他们创造条件。 通过学习， 我们财务人员的价值取向、 工作思路、 业务水平等都有了明显的改进。 目前已有 3 人通过了上海市会计人员资格认证考 试，取得了相关证书。

6.做好市场考察，降低采购价格，及时高效完成采购任务。 为了准确把握市场动向，了解市场行情，有效控制采购价格，我们坚持每月两次组织有 关人员考察原材料市场，合理确定供应商结算价格。此外部门加强了采购工作计划性，能自 购的物资避免叫货，尽量减少中间环节。采购单价基本保持微涨或持平，部分工程配件、办 公用品采购单价还有所下降。

部门始终将提高采购效率当做日常工作的一个重要目标， 根据 各部门的要求，合理安排采购时间，在规定时间内，完成各项采购计划。全年共计完成采购 项目 3200 余项，金额达 165 万元，完成率为 99.9%。 7.定期价格公示，接受各方监督。xx年我们在物资采购价格管理方面做了新的尝试，每月将上一月的主要物品采购价格 汇总、制表，在员工通道公示，接受员工及各方面的监督。一年来已累计公示 12 次，做到 采购价格透明公开，收到了良好的效果。

二、存在问题及下一步工作思路：

xx 年虽然各项工作取得了一定的成绩，但仍有很多应做而未做、应做好而未做好的工 作，比如在资产实物性管理上，在各项成本费用控制细化上，在物资采购质量把关等方面都 还有所欠缺。 如何更好地发挥财务监督管理职能， 提高资产使用效果， 争取酒店效益最大化， 这些应该是xx年财务管理要重点思考和解决的问题。为此，xx年我们将建立健全资产管理 制度， 将资产管理责任落实到人。 加强对物资申购环节的管理， 用制度形成物资申购、 使用、 报废到重新添置的一整套程序的完整闭合。 面对新的一年，我本人有信心，带领计财部全体人员，加强业务知识学习，增强服务意 识，充分发挥财务监管职能，争取把工作做细、做实、做出成效。 感谢各位对我本人及计财部的支持，谢谢大家。

述职人：

20xx年xx月xx日